Jun. 14th, 2013

nalymov: (Capital)
Захотелось поделиться рассуждениями о разнице между журналистикой и анализом – в моем случае нефтегазовой журналистикой и нефтегазовым анализом.

Главное отличие в цене, которую читатель готов заплатить за продукт, а определяет эту цену, на мой взгляд, объем умственной работы, которую автор проделал за читателя.

Газетное сообщение, репортаж, и вообще чисто информационные материалы стоят недорого (хотя надо признать, что грамотного журналиста, способного понять, выжать до главного смысла и доступно структурировать информацию среди молодых кадров сейчас с огнем не сыщешь). «Состоялся съезд… выступили… подчеркнул… отметил… заявил…». «Принято постановление… В нем говорится… Начиная с первого квартала…». Очень нужная информация, но – только информация. Вводная. Дальше сами или с помощью своего персонала осознавайте, что она для вас – конкретно для вас – значит.

Стоимость продукта – два клика на новостных сайтах или не больше цены еженедельника в киоске.

Журнал Russian Petroleum Investor, в котором я проработал почти 10 лет сначала заместителем главного, а потом и главным редактором, стоил $250 в США или $260 за пределами Штатов. Годовая подписка на 10 номеров - $2500 или $2600. С десяток небольших материалов в каждом номере. Успех у него был мгновенным и мощным с первого выпуска в феврале 1992 года.

Почему столько платили? Это была уже не информация как пища для размышлений. Это был готовый и четко сформулированный результат анализа. И это была суровая школа. На статью из 3-4 страничек из Лос-Анжелеса приходило по 70-80 вопросов по тексту и требований разъяснения. Вариант за вариантом… Туда-сюда… Как же я радовался год эдак на шестой этой практики, когда на мою статью приходили всего 2-3 вопроса.

Американские редакторы нашей аналитики учили: Представьте собрание совета директоров корпорации, ворочающей миллиардами. В тонкости никто из них не вникает и тексты часто вообще не воспринимает. «Кто у нас отвечает за наш проект в России? Там вроде бы какое-то постановление приняли или хотят принять по нашим делам». Зовут Билла или Боба и тот кратко и внятно объясняет членам совета, что сие событие означает для движения их денег и что можно сделать в такой ситуации.

Строго говоря, аналитика – инструмент осмысления информации, а не конечный продукт. В конце пути это уже консалтинг. И хотя границы в этой шкале ценностей часто размываются, жанры надо различать.

Profile

nalymov: (Default)
nalymov

April 2017

S M T W T F S
      1
23 45678
9101112131415
16171819202122
23242526272829
30      

Style Credit

Expand Cut Tags

No cut tags
Page generated Sep. 22nd, 2017 11:44 am
Powered by Dreamwidth Studios